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因应环境变迁，韩家宇说，最近他参加很多座谈会，感觉到全世界商业模式正‘翻天覆地’，尤其是苹果推出智慧型手机后，为产业带来颠覆变革。展望大成因应变局，如何再造竞争力？韩家宇说，大成正极力往‘通路财’‘品牌财’迈进。‘我们曾经进不了大卖场，因为上架成本超过40%，但转换通路，我们透过网路直销，反而找到新机会，’韩家宇说，他现在认知到，当品牌被认同，销售更容易，大成蛋品花了三、四年时间，走到行业龙头位置，就是领略到品牌财和通路财的重要性。

‘我常跟员工讲，高科技、金融业甚至房地产，国外还有矿业，一个deal就获利很高，但我们不是，所以管理很重要，’韩家宇说。第三，机会财。韩家宇强调，机会财不是指投机，而是跟行业特性有关。2008年金融风暴，导致小麦、大豆、玉米等原物料大崩盘，当时他就大量买进，让成本降低，2009年获利就衝高。

一个月后，三星通信部门总裁高东真嘴上说着要守住中国这个“重要市场”，却为产能为3600万部/年的天津工厂贴上封条；眼看出货量持续下滑，刘立荣也承认了豪赌的事实，法院送来破产认定时，公司的总负债已经达到202.53亿元、债权人648家；被复杂人事关系来回折磨的魅族，此时不得不焦急地等待着地方政府的资金续命……悲伤中浸透着无奈。

那么在公布的这个协议里边明确的写到多点是麦德龙的数字化伙伴，所以物美和麦德龙的合作就是一个典型的全面的拥抱数字化未来，同时坚定不移的回归商业本质，对于食品行业商业本质是什么？就是品质，就是安全，就是持续的做好这些事情。当前中国消费者提档升级已经成为政府和老百姓消费者的共识，那么作为一个食品的流通企业，就是要坚定不移的做好食品安全，不断的提高品质，不断的满足消费者日益提高的这样一个需求，我们也看到，虽然现在中国GDP的增长速度从6.5到6，甚至有的专家预测还可能更低，但是我们可能也看到，消费者的信心指数其实在最近几个季度一直保持高位，很多大型的生产企业，快消品的生产企业销售额还保持一个20%左右的增长，这在中国市场，这是一个值得关注的现象，因此满足消费者提档升级的需求就变的极为重要，下一步在麦德龙我们要做的事情，第一要坚定不移的保持麦德龙的高的食品安全标准。同时，包括物美，也要学习应用这样一个食品安全标准。第三个也希望这样一个中国企业和麦德龙的结合，能够使我们中国食品流通行业的食品安全标准也能够提高，也能够不断的改进升级。

➤扑克财经：关于15的预期，您从七八月份开始，就在圈子里跟大家说，15看正套，但不建议交易，这是为什么？扑克智咖 贾瑞斌：15正套是历年都有的行情，从上面的图也能看出来，15的基差多是以扩大为主，主要原因就是年底多会叠加市场低库存、下游高开工、上游降负荷等季节性的因素，所以年底现货端和近月就会表现得相对强势。

深一度：你只是发了声明，怎么确保可以跟旦旦解释清楚呢？何兴丽：我联系不到她。电话、微信都被拉了黑名单。另外，我就是这样的性格，我觉得不是我干的就不是我干的。深一度：你到底在微博上和她掐过没有？何兴丽：掐过，就是她发了“相关部门不让我怎么怎么样”，包括动物法什么的，还有“何兴丽不要过个好年”，这些我都掐过她，我都公开的，在微博下面的评论里有一些。但我微博被盗的时候，不是我发的，包括她晒出来的短信。