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平安普惠副总经理倪荣庆认为，普惠信贷面临“深水区”挑战。“相对中小型企业，还有数量庞大的微型企业、个体工商户以及自雇人士，是普惠金融里面更难、障碍更多的深水区，这些人群贷款覆盖率只有7%。”从客户需求看，目前小微融资存在融资难、融资贵、融资慢三个问题。这三个问题是很难同时解决的，银行要服务更多的、更下沉的客户，获客和服务成本会增加，信贷损失也会增加。如果保持定价不变，机构就无法盈利，业务没有可持续性，如果提高定价，客户融资成本就会增加。

尽管面对来自华盛顿的政治压力，犹他州对华合作热情不减。不久前，“中国—犹他州经贸投资论坛”在盐湖城举行，40多位中国经贸和工商企业人士与会，受到当地工商界强烈欢迎。这些企业涉及的行业涵盖能源开发、矿山机械、农业、食品贸易、旅游和体育运动、信息技术、生物科技、家用电器及消费品等，期待在犹他州寻找经贸合作商机。

海底捞的护城河海底捞主要的竞争优势和护城河来自高效的运营管理机制、完善的供应链管控能力以及强大的品牌效应。高效的管理机制体现在海底捞具有特色的门店管理制度和员工激励制度上，主要通过特色制度实现了扁平化门店管理和利益绑定，海底捞的特色制度包括：（1）师徒制。每个员工在进入海底捞时都会分配到师傅，店长在优秀的员工中进行挑选、培养和晋升，且店长薪酬及利益与其徒弟店长、徒孙店长所管理的门店绑定。店长具有聘用、解约和激励员工等权利；（2）抱团小组制。公司会将一个区域内一般为师徒关系的5-18家门店形成抱团小组，让有能力的店长担任“组长”，从而更好实现扁平化管理；（3）A级门店评选制。海底捞的门店会定期进行考核，并打分评级，达到一定等级，储备店长才具备开拓新店的资格，而若连续评级不达标，则可能会有教练团介入或回到海底捞大学重新学习。顾客的评价是最重要的考核标准。推崇“用双手改变命运”这一核心价值观的海底捞，通过一系列优良制度的保障，形成较强的竞争优势、扁平化的管理体系和较强的员工积极性，并且员工流失率也非常低，目前拥有较充足的储备店长和人才，能保障后续继续拓店。

对于未来是否有更多的央企参与到重组进程中，彭华岗表示，企业的并购重组是企业经营发展当中一个永恒的话题。从中央企业来说，推动重组整合是加快国有经济布局结构调整、实现高质量发展的重要举措，也是做强做优做大国有资本、培育具有全球竞争力的世界一流企业的必然要求。在专业化重组方面，这也是国资委提倡的，为此将积极推进中央企业在这方面有所动作。

1999.01 中央党校政法教研部主任1999.10 中央党校校务委员会委员兼政法教研部主任2000.12 中央党校校务委员会委员兼组织部部长、政法教研部主任2001.07 中央党校副校长兼组织部部长、政法教研部主任2002.02 中央党校副校长兼政法教研部主任

盘和林强调称，上述规定可以减轻企业及相关人员的负担，在一定程度上等于帮助这些企业、个人渡过难关。责任编辑：张缘成2月10日，多只医疗器械、医药股遭机构抛售。奥美医疗遭两家机构席位合计卖出5095万元，一家机构席位买入3041万元；振德医疗遭一家机构席位卖出1938万元；东北制药三日数据显示，一家机构席位卖出4583万元。