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副市长李树起：分管农村、农业、气象、水务、民族、宗教、对口帮扶工作。副市长康义：分管国有资产监管、国有企业改革、金融、市场监督管理、民政（社会组织管理）、知识产权工作。副市长金湘军：分管生态建设、环境保护（节能降耗减排）、自由贸易区、商务、口岸服务、服务业、合作交流、外事、涉港澳台事务、招商引资、大型活动组织工作；联系市侨联、市台联、市贸促会。

实际上，也诚如投资大师们所言，权益投资应当谨守能力圈，因为权益投资包含了投资者对行业、管理层、竞争对手等很多方面的主观判断，只有在自己熟悉的领域才会有比较高的成功概率。像嘉实基金董事总经理、上海GARP投资策略组投资总监洪流，拥有20年投研经验，管理嘉实瑞虹三年定开、嘉实价值成长等基金，是业内少有的“全能型”基金经理，对价值、成长、周期等行业都有涉猎。

*ST宇顺则一方面对主营业务继续采取稳健经营策略，紧跟市场发展趋势，另一方面拓展新业务与新市场，寻求新的利润增长点。其主要措施包括积极响应市场和客户需求，巩固和提升现有市场份额，以及持续加大智能家居、智能穿戴、智能金融、医疗健康、车载、工控等非消费类电子产品用触摸屏的产品和市场开拓力度。

王岐山指出，历史给我们的启迪是：中华文明深厚的历史文化底蕴存在于中国人的基因中，中国人的梦想是重新屹立于世界民族之林，实现民族的伟大复兴；中华民族是热爱和平、开放包容、与时俱进的民族；中国希望在谋求本国发展同时与各国携手发展，推动构建人类命运共同体；70年的成就是中国人民用勤劳和汗水、智慧和勇气、改革和创新奋斗出来的；我们已经走上一条符合中国国情、适合时代要求的正确道路，对此我们充满信心、坚定不移。

4与强者结盟，向强者低头无论是做终端机还是做彭博社，布隆伯格一开始都处于弱势地位，他之所以不断反超强者，很大程度上得益于他的竞争策略。要想成功，光有好产品还不行，还要恰当地处理与强者的关系，布隆伯格的策略是借助强者做大，同时避免引起强者的警觉。

彭博终端机就是靠与强者结盟做大的，强者的名字叫美林。布隆伯格通过咨询业务结识美林，并向美林管理层推销自己的终端机构想。美林当时也想做这种机器，但是自己开发太慢，布隆伯格说他可以6个月做出来，而且产品出来再付钱。布隆伯格不但从美林那里获得了订单，还获得了重要信息来源。当时美林运作着数千亿美元资金，每天向几十万投资者销售证券，其掌握的价格信息全面且权威。