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回过头来看东旭光电。表面上看，东旭光电并不缺钱。截至今年9月末，公司账上的货币资金有183.16亿元，在A股近3800家上市公司中，排名第88位。手里有这么多钱，东旭光电却还在借钱：截至9月末，公司的短期借款高达101.29亿元，一年内到期的非流动负债32.38亿元，长期借款与应付债券合计为82.38亿元。
应对疫情同时也是一个契机，在支持中小微企业的同时，需进一步细化落实国家30条支持民营经济和小微企业发展的举措。推动金融机构有效增加针对性借贷，灵活运用“无还本续贷、应急转贷”等信贷支持政策。第二，根据疫情影响程度，考虑对受损行业或企业实施针对性财政补贴政策，比如考虑给予一定的财政贴息，可暂定一个季度，视疫情持续时间再调整。对受疫情影响较大的餐饮、住宿、旅游、娱乐、民航、公路客运、水路客运和出租汽车等行业减免部分政府性基金。
到达的第二天，惠若琪在微博晒出青海支教的视频并表示：“忙碌充实的一天 我的小伙伴们太棒了，希望给孩子们带来不一样的体验，我们也收获很多，那些纯真的眼神 从害羞到熟悉，而他们不变的是满满求知的渴望和朴实认真的态度。”惠若琪亲身前往青海支教或许与她的求学经历有关，品学兼优的惠若琪已经通过博士答辩开始博士生涯。正因如此，她才知道尽自己最大的能力普及教育有多么的重要。
不止于技术，我们推崇大胆创新的文化。从手机工艺、屏幕和芯片等技术的前沿探索，到数年赢得的200多项全球设计大奖；从“铁人三项”商业模式，到通过“生态链”公司集群 ；从“用户参与的互联网开发模式”，到小米线上线下一体的高效新零售…… 创新精神在小米蓬勃发展并渗透到每个角落，并推动我们不断加快探索的步伐。
这就是我们独创的“铁人三项”商业模式：硬件+新零售+互联网服务 。小米至今的成就说明了这一模式强大的生命力。创业仅7年时间，我们年收入就突破了千亿元人民币，这一成长速度是许多传统公司无法企及的。效率的提升来自于运营成本，尤其是交付产品给用户时的交易成本的极大降低。小米独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现，造就了用户信任的基础。
对于丁俊晖来说，输球并非不可接受，然而大家看到的是0比5这样的刺眼比分，还是有些不可思议。对此，丁俊晖认为：“其实对手今天打得不错，基本上我前几盘也有机会但我没有抓住。比分不重要，输了就是输了，输多少都是输。所以说我不太在意今天这个结果，只希望下次比赛能打得比这次好点。”最后，丁俊晖也对爆冷晋级的周跃龙给予了鼓励：“周跃龙很年轻，打得非常好，希望他接下来有更好的表现。”
